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    淺談施工項目部部分管理崗位責任制

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    發表時間:2006-02-22 09:00  來源:網絡收集  作者:fenge  瀏覽量:

    淺談施工項目部部分管理人員崗位責任制

    項目經理崗位責任

    在現在的施工企業,項目經理作為公司派駐工地代表,對所屬項目的項目經理部的經營成本、工程工期、工程質量、安全文明施工及日常管理工作全面負責,代表企業法人對履行與業主簽訂的建筑工程施工合同負責,并完成規定的各項指標,是一個項目的最主要領導者和管理者,對整個項目負主要責任。因此,他直接與企業簽訂責任書,概括起來,應包括以下內容:

    (一)自覺遵守國家政策、法律、法規,認真貫徹公司的各項規章制度。

    (二)組織制定項目總體規劃和施工設計,全面負責項目部生產、經營、質量、安全、文明、財務等一系列管理工作。

    (三)代表公司履行與建設單位簽定的承包合同,嚴格履行與公司簽定的經濟合同。

    (四)組織精干的管理班子,人盡其才,充分發揮各職能人員的作用。

    (五)嚴格質量管理,保證施工質量達到國家規定的標準或合同的要求。

    (五)對項目工程的進度、質量安全、成本進行有效的控制和監督。

    (六)合理的組織、調度生產要素,實施日常工作中的組織、計劃、指揮、協調、控制、鼓勵的職責,保證工程質量、安全文明、工期和效益的目標得以實現。

    (八)及時向建設單位催要工程進度款,加快資金周轉,做好項目工程的成本核算,盤活資金使用,審核各項費用支出。

    (九)加強對職工的思想、文化、業務教育,提高職工隊伍素質,發揮職工的積極性和創造性。

    (十)做好年終總結評比考核及下一年度工作計劃。

    項目經理的業績考核直接與經濟利益掛鉤,具體的規定應該根據企業的具體情況,以簽訂的合同為準。

    二、現場施工員崗位責任

    現場施工員是一名受項目經理委任由具有相應資質的管理人員擔任的工程項目施工負責人,是負責對工程項目進行全面管理的項目部重要管理人員。為保證工程的順利完成,調動施工員的積極性,做到責、權、利分明,其簽訂的崗位責任書應包含以下內容:
       (一)貫徹執行國家和上級主管部門關于建筑業的政策、法規、條例及公司有關規章制度。熟悉國家頒布的《建筑工程施工質量驗收規范》和企業技術標準。負責本工程項目的施工質量,對工程技術質量、安全工作負責。
       (二)熟悉施工圖紙,了解工程概況,繪制現場平面布置圖,搞好現場布局。對設計要求、質量要求、具體作法要有清楚的了解和熟記,組織班組認真按圖施工。
       (三)全面負責本工程施工項目的施工現場勘察、測量、施工組織和現場交通安全防護設置等具體工作,組織班組努力完成開路口、路面破復、臨時道路修筑等工程任務,對施工中的有關問題及時解決,向上報告并保證施工進度。
       (四)參加圖紙會審,審理和解決圖紙中的疑難問題,碰到大的技術問題負責與甲方和設計部門聯系,妥善解決。堅持按圖施工,分項工程施工前,應寫出書面技術交底。
       (五)參與班組技術交底、工程質量、安全生產交底、操作方法交底。嚴守施工操作規程,嚴抓質量,確保安全,負責對新工人上崗前培訓,教育督促工人不違章作業。
       (六)編制單位工程生產計劃。填寫施工日志和隱蔽工程的驗收記錄,配合質檢員整理技術資料和施工質量管理,按時下達各部件砼配合比。負責瀝青砼路面的檢測。
       (七)對原材料、設備、成品或半成品、安全防護用品等質量低或不符合施工規范規定和設計要求的,有權禁止使用。
       (八)按照安全操作規程規定和質量驗收標準要求,組織班組開展質量、安全自檢互檢,努力提高工人技術素質和自我防護能力。對施工現場設置的交通安全設施和機械設備等安全防護裝置經組織驗收合格后方可進行工程項目的施工。
       (九)認真做好隱蔽工程分項、分部及單位工程竣工驗收簽證工作,收集整理、保存技術原始資料,辦理工程變更手序。負責工程駿工后的決算上報。
       (十)實行計分卡制度,計發每月工資,計分卡每月滿分100分,因違章、未按計劃完成任務或工作不積極等不稱職行為將被扣分,因表現較好,所負責的工程項目優質、安全、高速、低耗地完成全部施工任務,將給予加分的獎勵。月底計算其應得分數。每月底考核時,每月實得工資額=應得分數÷100×工資標準。
       
    對于現場施工員崗位責任制的內容,還應該依據項目部人員分工的具體情況不斷進行調整,以滿足不同項目的要求。

    三、現場技術員崗位責任

    現場技術員是一名受項目經理委任由具有相應資質的工程技術管理人員擔任的工程項目技術負責人,是負責對整個工程項目的技術問題進行管理、指導的項目部重要工程技術人員。為保證工程的順利完成,調動技術員的積極性,做到責、權、利分明,其簽訂的崗位責任書應包含以下內容:
        (一)認真貫徹執行國家及主管部門的質量管理法律、法規、條例和公司內部質量技術管理規章制度。

    (二)熟悉國家頒發的《建筑工程施工質量驗收規范》和企業技術標準。

    (三)負責項目工程的技術管理工作,組織圖紙會審,參加施工組織設計編制。

    (四)編制分部(項)技術交底書,召開技術交底會。

    (五)配合質檢員做好質量檢查評定總結工作。

    (六)對原材料進場要進行全部檢查,認真做好原材料試驗工作,試驗不合格不許使用。

    (七)進行量化管理,做好階段性材料分析,及時辦理班組結算。

    (八)工作認真負責,一絲不茍,實事求是,堅持以數據為依據,實行科學管理。

    (九)協助上級主管部門和公司的動態管理檢查。

    (十)實行計分卡制度,計發每月工資,計分卡每月滿分100分,因違章、未按計劃完成任務或工作不積極等不稱職行為將被扣分,因表現較好,所負責的工程項目優質、安全、高速、低耗地完成全部施工任務,將給予加分的獎勵。月底計算其應得分數。每月底考核時,每月實得工資額=應得分數÷100×工資標準。
       
    (十一)完成項目經理及公司交給的其它任務。

    同現場施工員崗位責任制的內容一樣,對于現場技術員崗位責任制的內容,還應該依據項目部人員分工的具體情況不斷進行調整,以滿足不同項目的要求。

    施工企業項目部應該根據工程的大小,管理人員的多少和素質的高低,根據實際需要設置不同的崗位。建立健全不同崗位的崗位責任制度,是實現項目目標的重要保證。

     

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